社員のベクトルを一致させることを目指して

【組織課題】

・合併に際し、異文化が一つになることに対する社員の不安やストレス

・社員間同士のコミュニケーションの不足

・共通用語の不足による打合せや会議等の非効率さ

・上司と部下の信頼関係が未成熟

【社内報コンセプト】

～グループ社員の意識・ベクトルの土台作り～

・トップダウン情報は、一方通行にならないよう受信側の立場にたって発信し、ボトムアップコーナーも、それがただの自己満足に終わらないような伝え方をする

・そうして伝えたい側と知りたい側の両方に納得いただく、情報のコーディネートツールとして編集を進めていくことを編集方針と定める

・人・組織・将来・製品などを「知る」ことで、社員の方に夢・ミッションへのロードマップを教示する役割も担う